GESTION ORGANISATIONNELLE, ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE

Programme de la formation

La formation a pour objectif principal le renforcement structurel endogène des structures accompagnées, afin d'améliorer l'organisation interne et faire valoir son leadership local, national et régional vers la meilleure prise en compte des besoins des personnes concernées et des analyses des expert.e.s du terrain. Ainsi, pour développer un positionnement structuré, mobilisé et reconnu, L'Atelier Des Luttes travaille à la co-construction de modèles de fonctionnement et de développement, dans une dimension réaliste en termes de ressources humaines actuelles et à venir, et nous veillerons à l'appropriation des bonnes pratiques de gestion interne auprès des différentes personnes et instances des structures formées. Nos intentions méthodologiques reposent sur une volonté de professionnalisation et se déroulent dans le cadre d'un accompagnement et de coaching sur-mesure. En structurant les organisations situées en première ligne des réalités des luttes pour la santé et les droits, leur performance collective est garante de l'amélioration des résultats nationaux. Les participant.e.s seront formé.e.s à : - L'appui à la gouvernance interne, à travers l'animation des échanges, le transfert de méthodologie de structuration spécifique aux structures de terrain et la co-construction d'une stratégie organisationnelle efficace. Le leadership endogène sera garant de l'appropriation des méthodologies et de l'animation pérenne des réflexions stratégiques sur l'organisation interne et le renforcement de la gouvernance et des domaines spécifiques, identifiés comme prioritaires, par la structure. - L'appui à la gestion administrative s'attachera à répondre aux défis internes et externes, et la gestion financière, particulièrement, sera traitée dans une dimension avancée, afin de formaliser un fonctionnement opérant, de s'aligner sur les standards de gestion et d'offrir des garanties de transparence et de traçabilité. - L'appui à la gestion programmatique afin d'optimiser l'existant et d'être en mesure de générer des demandes de financements pour répondre aux besoins de fonctionnement global de la structure, permettra de travailler à la fois sur la planification stratégique et budgétaire pour assurer la mise en œuvre de stratégies impactantes sur les terrains. Pour opérationnaliser ces stratégies dans le fonctionnement routinier, à travers ses ressources humaines, ses instances et ses bénéficiaires, mais également à l'externe, notamment par une valorisation de ses bonnes pratiques et un plaidoyer fort pour la redevabilité envers les personnes concernées.